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全力以赴 使命必達 中科建設召開下半年重點工作部署暨動員大會


      7月22日上午,中科建設2020年下半年重點工作部署暨動員大會在二單元一樓多功能會議室召開。會議圍繞全年總目標任務,統一思想、分解指標,壓實責任,同時針對下半年重點工作任務做了詳細部署。控股公司董事局主席黃一峰、中科建設經營班子等領導出席會議。

      會議伊始,控股公司常務副總裁陳偉宣讀了建設集團關於《組織架構及職能部門編製調整》和《經營班子領導分工》的文件,進一步理順了集團組織架構及經營層領導分工,明確了職責歸屬。中科建設董事長吳建國分別就經營班子、各職能部門及項目部下半年的重點工作任務,做了逐一安排部署,並提出具體要求。


△控股公司常務副總裁宣讀文件


吳建國董事長表示,建設集團下半年一是要分析形勢,明確任務,抓好各項工作的分解落實;二是要根據目標任務,製定相應的激勵機製,獎懲結合,使每項工作形成閉環;三是麵對嚴峻的生產經營形式,務必做到強化執行,狠抓落實;四是安排部署工作時要以結果導向,清晰明確,並做好協調服務;五是開展工作要務實務虛並舉,形成全員“大幹半年”的氛圍,做好標杆項目及人物的宣傳報道,充分發揮榜樣的力量。


△吳建國董事長部署下半年工作


       動員會後,一峰主席發表重要講話。一峰主席指出,建設集團上半年經濟指標完成完情況不夠理想,距離年度任務目標仍有相當大的差距。下半年要以“差距”和 “問題”為突破點,逐一摸清症結,列明解決辦法、時間節點和責任人,務必迎頭趕上。


       一峰主席要求,建設集團要結合年中會分組討論結果,由經營班子牽頭帶著報告下基層、帶著辦法到一線,實地開展思想宣貫與工作部署。同時要設置核心指標的量化考核辦法和項目部包片責任製,充分發揮“考核指揮棒”的作用,引導各級幹部向一線靠、為一線想、在一線幹。
 
       一峰主席強調,建設集團要按照“保生存、提質效、謀突破”的總體要求,圍繞“五個一”工作思路,切實用好經濟指標一覽表,全麵推行項目策劃書,堅持“逢建必優、逢件必優”的作風、落實各項提質增效細則,堅持踐行“去中間化”理念,堅決推行勞務自營模式,並以江津項目為示範標杆,以“123”工作要求為指引,統一思想、齊心協力,攻堅克難、苦幹實幹,落實落實再落實!

△一峰主席發表重要講話


       控股公司部分經營層領導,建設集團本部全體員工、各項目經營班子,共計250餘人參會。