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狠抓落實保生存 深化改革提質效 中科建設召開年中分析會


      7月17日下午,中科建設年中運營分析會在黔江中科金冠酒店一會議室召開,控股公司董事局主席黃一峰等領導出席。會議全麵總結上半年工作情況,分析現階段問題不足,重點部署下半年工作任務。
△會議現場
 

總結部署
明確下半年工作指向


      會上,楊傑文總裁做了上半年運營分析會報告。報告指出,受疫情影響,建設集團上半年總體產值、回款、經營拓展同比均有不同程度的下降。
△楊傑文總裁做半年工作報告


      “新冠肺炎疫情在全球範圍內爆發,給集團管理工作帶來影響,對項目部影響更為嚴重。疫情導致項目工期節點延緩較大,項目直接成本費用增加。”楊傑文總裁表示,上半年,建設集團“內功”的打造仍然存在著不小問題,主要體現在經營拓展進展緩慢、成本改革工作推進滯後、回款工作進展緩慢、人員配置與項目進度不匹配、被訴案件未得到明顯改善、團隊運營能力下降等方麵。


      楊傑文總裁表示,建設集團為完成年度目標,開展了大戰紅五月等的活動,經過全集團項目一線人員的共同努力,二季度產值有一定起色,追趕了部分因疫情造成的產值缺失。下半年,對於工作中存在的問題要進一一進行改正和糾偏。


      “建設集團將深入貫徹落實‘五個一’工作思路,改進工作作風,以抓項目生產保障為重心,以解決項目生產問題為核心,強化服務,主動擔當,全力推進集團年度任務和改革工作落地。”楊傑文以實現全年指標計劃為統攬,從重大改革、市場經營、提質增效、信息化建設等十二個方麵的重點工作做了詳細部署。

      為確保年度生產經營目標全麵完成,進一步強化目標責任意識,楊傑文總裁分別與各項目負責人簽訂目標責任書。大家表示,將匯聚一心、攻堅克難,全力衝刺全年任務目標,為實現中科跨越式發展貢獻力量。
 
改革創新是措施
提質增效是目標


      “市場大環境不利因素諸多,恰好反映出我們管理的一些弊端。對比曆史數據,我們盡管年年都有增長,但是,向前的步伐卻一定不能放緩。”吳建國董事長分別從經營拓展、生產管理、運營管理三個方麵指出現階段建設集團存在的問題。
△吳建國董事長做指示


      同時,吳建國董事長就下半年重點工作做出重要指示,一是經營拓展要在開發新客戶、拓展新區域的基礎上,加強現有客戶關係維護,做好二次拓展;二是項目生產要用製度來製約,全力將安全、質量、成本控製提檔升級;三是組織管理要堅持“抓、管、放、服”原則,既要抓資源抓運營,管指標管目標,也要放權責、服好務。


      “改革創新是措施,提質增效是目標”,吳建國董事長強調,建設集團要以‘五個一’工作思路為指引,以標杆示範項目為表率,堅決落實“去中間化”理念,堅持“幹”字當頭,把好的機製、經驗和方案落實到經營中。


學透“經濟一覽表” 
強化項目過程管理


      經濟一覽表是反映項目生產經營情況的關鍵依據,意義重大。控股公司主管董事石本竹、建設集團副總裁陳飛分別圍繞一覽表及外收商業承兌匯票支付結算等問題對與會人員進行講解,並當場組織考試。

△控股公司常務副總裁陳偉做重要講話


       培訓會後,控股公司常務副總裁陳偉針對經濟指標一覽表相關問題做重要講話。


       陳偉總強調,要將經濟一覽表與進度報表、資金報表、利潤表、成本費用表等結合使用,充分理解到經濟一覽表對於項目過程管理的實際意義。同時,針對一覽表中部分數據口徑填報要求的變化,陳偉總還進行了重點闡述。


       陳偉總表示,學透經濟一覽表,能反映出項目生產方方麵麵的問題。並對經濟一覽表的使用提出以下要求:一是要在設計表格時細化項目信息;二是要按月更新項目產值,實時掌握項目動態;三是要重點關注項目成本結構、利潤率及資金占用比等關鍵指標。
△培訓考試現場


      控股公司部分經營層領導及職能部門負責人,建設集團領導班子、各職能部門負責人、成都公司、農業公司、酒店公司、建築事業部職能部門負責人、外派高管、外派財務、各項目部負責人,共計100餘人參會。