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【榜樣力量】冉啟剛:一個永遠行走在路上的“偏執狂”


      從北碚的家到公司,距離大約59公裏,駕車出行的話,單程耗時一小時左右,這對大多數上班族來說,算不了什麽。
 
      但在正式入職中科的當天,冉啟剛就在公司對麵的小區租了一間房,方便他已經習慣多年的“兩點一線”工作模式。
 
     “每天北碚-茶園來回,會在路上消耗大量的時間成本。”這兩個小時,對冉啟剛來說,可以處理很多要緊事。
 
      二十多年來好像一貫如此。從山東到天津,到深圳,再回到重慶,冉啟剛從技術員幹到了領導層,職位越升越高,意味著擔子越來越重,可自由支配的時間也越來越少。
 
      妻子是理解並且支持他的。“她說,從選擇這個行業的那一天起,她就已經做好了這個準備,因為不隻是我,我的領導、團隊、同事,大多如此。我很感恩她的付出。”
 
      但是最近,妻子偶爾會和冉啟剛談一談,叫他試著把重心往家庭移一移,畢竟大女兒已經升入高三,麵臨高考,在人生的這個重要關口當下,家人的鼓勵和支持,在某種程度上,意義重大。
 
      考慮了很久,冉啟剛說服了妻子,依然決定租房在公司對麵,但是每周必須抽出兩天時間回家。他對大女兒說,“等你長大了,就會明白,每個人都有他屬於他的責任,你處在那個位置上,就要做到極致。”
 

       那些看似輕描淡寫的“壓力”、“責任”,背後是一位丈夫對家庭的牽掛,一位父親對女兒的疼愛,一名職業經理人對企業的責任,做到的最大平衡。



△中科建設副總裁冉啟剛


      冉啟剛對項目管理的原則是,必須做到心中有數。
 
      從5月加入中科,在一個多月的時間裏,作為建設集團副總裁的他,走完了在建的30多個項目。廣州、湖南、四川、貴州到重慶,累計數十萬公裏的裏程,高頻率的出差,冉啟剛從沒說一個“遠”字。下麵很多員工說,冉總不是在出差,就是在出差的路上。
 
       事實上,他熱衷於挑戰,欣喜且享受作為一名“Problem solver(問題解決者)”的使命感和成就感。
 
      因長沙集美天辰項目前期鋁模班組事前策劃不到位,對裝配式項目工序熟悉掌握度不夠,現場沒有做工序樣板,導致“鋁模+裝配式+全鋼爬架”三者之間協同工作不夠,工期相對滯後,成本流失嚴重。
 
      冉啟剛第一次去項目巡檢時,就在現場待了整整一個下午。在項目部食堂吃了便飯,立刻組織項目部核心管理人員開分析會。
 
△冉啟剛在項目現場調研


      他結合前期經驗進行推演,拆分每道工序,排列出一個7天一層的工序作業流水,並對先前的鋁模工人進行徹底更換,同時告知項目團隊提前預測其他班組和資源配合方的問題,注意及時化解,否則倒過來,又會影響鋁模班組正常施工。
 
      在南充澤科項目,由於前期合同清單單價偏低,導致項目預虧,冉啟剛和項目經理一道對項目進行分析,一邊討論二次乃至三次經營思路,一邊加大力度尋找開源點,同時親自組織公司造價成本人員去現場會同項目一道梳理成本,挖掘產值和報量。
 
      目前,該項目成功實現部分減虧和現金流好轉。

      建築工程項目是一個綜合管理業務係統,工程管理是一個龍頭,一切工作的落地都會聚焦在工程安全、質量與進度,隻有這三項完美協同,並駕齊驅,最終工程的品質和效益才能得以保障。
 
      “既要結果、又要過程,重策劃、抓執行、強考核、勤幫扶”,這是冉啟剛的管理理念。
 
      近期,正值成都佳兆業龍泉59畝項目開工,冉啟剛已經前前後後已經去了三次現場。組織項目經理、工程技術人員勘察現場、編製項目策劃書,同時又讓市場發展中心負責該項目經營投標的負責人反複向對項目經理進行交底,重點關注該項目的承接條件,合同關注點,未來現場施工關注範圍等等。
 
      “正如一峰主席所說,把工程做實,把質量、安全文明施工做好是對經營最大的支持。”從項目進場,冉啟剛在心裏就鋪好了一條路。
 
      提質增效是2020年集團主線,認真學習《提質增效管理手冊》後,冉啟剛結合多年管理經驗和項目實際,提了一些新的“金點子”。
 
      他組織項目團隊學習運用同行單位對新材料的運用,例如塑料模板的推廣運用。在調研分析了中建等大型企業的100 多萬平方米施工項目對塑料模板的運用後,計劃在綦江禦景江灣B8號樓作為試點。
 
      “初步預測,僅這棟33層的建築比傳統模板可節約10多萬元。”


△冉啟剛(右二)在江津恒大標杆項目現場
組織公司各職能部門開現場幫扶會

      立足中科這個平台,冉啟剛說,自己心裏有三個“小目標”。


      一是協助人力部門引進一部分核心骨幹人員,充實新鮮血液,把管理進一步提檔升級。3年內打造一百個專業的“人證合一”項目經理;三百個專業技術工長;五百個專業帶班匠的項目實施團隊。


       二是大力培育和引進建築施工“四新”技術推廣運用,利用科學技術這一生產力在中科在建項目上真正給予運用,實現成本可控、為企業創造利潤。


       三是完善中科項目管理體係,做到每一個項目都按照“事前有策劃、事中有執行、事後有考核”的完整閉合的項目綜合管理係統廣泛運用,努力實現每一個項目都能做到成本可控、收支平衡。


△冉啟剛(中)在渝北恒大禦峰項目調研


日複一日,在看似重複的工作中,冉啟剛每天都麵臨著新挑戰,向著更高的目標奮進。