當前位置: 首頁 | 新聞資訊 | 榜樣人物

【榜樣力量】藍光悅江府:打造一支願意來、留得下的直營勞務隊伍


      處暑過後,山城的驕陽仍似火,渝北藍光悅江府項目施工現場更加火熱。下午時分,綜合工長彭靜出現在鋼筋加工區,對工人剛製作好的鋼筋進行測量記錄,一圈下來,合格率百分之百。
 
      作為實現全工種勞務直營的項目,藍光悅江府3、4號地塊自開工以來,從管理人員到工人,逐漸轉變思想觀念,把企業的利益始終放在自身利益之前。
 
      “取消了勞務班組,采取工長直管的形式,我們管理人員的群裏麵反而熱鬧了起來。”項目經理郎九榮說,每天自己就看著幾個專業工長每天都在群裏爭論,協調工序、進度等問題,這是好事,證明他們帶領工人們,都在為整個項目做考慮。
 
      不過,全工種的勞務直營,對郎九榮來說,也麵臨著極大的挑戰。首當其衝的就是工人流動的問題。之前有勞務班組,缺工人班組長可以及時進行資源調配,但現在如果工人不想幹了,一時半會不太容易能找到補位,就會拖慢施工進度。為此,郎九榮把自己身邊能利用的資源全部利用起來,並且發動項目上的其他管理人員和工長,去聯係和儲備工人。“在進場前,我們就已經儲備了一些,但最近受到重慶高溫等影響,流動的人員還是比較大,這對我們也是一個考驗。”



△ 全工種實現勞務直營的藍光悅江府項目 圖為工長正在檢測鋼筋


      第二個問題就是管理與後勤保障。郎九榮說,勞務直營後,相當於工人直接由集團管理,工時工資、生活費、食宿安排等大小問題,都落在了項目部上麵。更重要的是,在施工過程中,我們對工長、對工人的管理和要求會更嚴格,這樣一來,有些專業工長就會接受不了,經常跑到辦公室來找郎九榮。郎九榮耐心解答他們問題,進行勸導;同時,工長們也會長期在工點守候,了解現場實際和工人需求進行匯報。
 
       由於采取勞務直營,沒有“中間商賺差價”,人力成本節約了下來。“積少成多,哪怕我每個平方節約一點點,整個項目下來,也能獲取不少的利潤空間。”郎九榮說,打個比方,我們去投標,有了這部分彈性讓利空間,是不是一下競爭力就出來了?這也是一峰主席為什麽不斷強調“去中間化”,堅持勞務直營模式的原因之一。
 
      “要讓工人隊伍願意來、留得下、認可高,我們還需要做更多的努力。”郎九榮說,一種模式的落地,肯定是會遇到各種各樣困難的,我們有這個心理準備。但我們會逐漸完善勞務直營管理模式,過去的小包頭帶領老班組,容易發生層層加價轉包,勞務成本居高不下,勞務公司的權力得不到保障;實現勞務直營後,工人工資得到保障。建築行業作為勞動密集型企業,擁有一支高質量的勞務隊伍,就是核心競爭力。
 
      考慮到項目實施全工種勞務直營,建設集團提質增效辦為項目定的三季度實測適量得分目標是85分。8月,提質增效辦對藍光悅江府項目進行了檢查,項目綜合得分84.68。