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【榜樣力量】譚易:星光不負趕路人,時光不負有心人


      不久前,佳兆業濱江四季項目在三季度集團檢查中,實測實量合格率環比二季度提升了14.25%,取得了突破性的進展。

      譚易作為項目經理,在不到半年的時間裏,帶領團隊抓生產、抓安全文明施工,讓佳兆業濱江四季項目在大渡口區打出了“中科品牌”。


一個電話改變職場軌跡
      這一切,都要從今年4月20日上午說起。彼時,還是成本控製部高級造價工程師的譚易,正在處理萬州金科觀瀾項目結算難題,突然接到的一通電話,幾乎改變了他整個職場規劃。在這次短短幾分鍾的溝通過後,他迎來的挑戰是,出任佳兆業濱江四季項目副經理,全麵主持項目管理工作。
 
      後來,他告訴大家,當時壓根兒沒有多想,一口氣就應了下來,直到在去項目的路上,才回過神來。當時,他內心極度忐忑,問了自己一句,“能幹得好嗎?”
 
      在成本領域,譚易已經打磨了十多年,從成本經理到成本管理部副總監,從招投標參與到結算定案......這裏也成了他的主戰場。“幹勁十足”、“雷厲風行”來形容他的處事風格再恰當。
 
      正因為孜孜不倦的追求以及工作的努力認真,譚易等到了職業生涯一個更廣大卻也充滿著挑戰的舞台。

 
沒有什麽比按時完成甲方任務更重要

      “我可以質疑自己,但絕對不能讓領導質疑他們的決定。”譚易做好了麵對一切未知情況的準備。當晚,他就開始向各部門了解項目概況、產值、回款、團隊等情況,盡可能做到心中有數。
 
      但是,突然的角色轉變,總會遇到一些難題。譚易知道,作為項目操盤手,更需要具備全局觀,想的要周全,說的要在理,執行的要到位,而眼下就遇到了一個棘手的問題。
 
      四月底,項目部接到甲方抓生產節點,要求在6月份之前完成完成展示區及1#樓預售節點。由於佳兆業濱江四季項目地形複雜,施工條件限製較多,時間緊、任務重,單單靠白天的生產是遠遠不夠的。
 
      但是,取得夜間施工許可證並不容易。為了項目能夠正常進行,譚易幾乎每天都要親自前往政府環保局溝通協商夜間施工事宜,最多一天來回跑了四次。功夫不負有心人,憑著不斷完善夜間施工計劃和撞了南牆也不回頭的倔勁,項目最終順利辦理了夜間施工證,順利完成生產節點,保證項目按照製定的計劃推進。
 
      6月6號,佳兆業濱江四季項目成功開盤。這一天,譚易心裏的大石頭終於落地了,也睡了一個多月以來的第一個安穩覺。



△譚易在項目巡檢

不換思想就換人

      佳兆業濱江四季項目處於大渡口區主幹道上,做好安全文明施工,是提升公司品牌形象的一個好機會。但現場場地狹小,又位於大渡口區中心,周圍居民密集,實施起來非常困難。
 
      雖然製約因素多,但正如一峰主席所說,發現問題不算能力,以問題推脫責任更是不值得提倡的工作作風,積極從每個崗位出發解決問題才是能力。譚易和項目管理人員及施工班組約法三章,一是要嚴格執行集團的安全文明施工標準,二是要盡可能的合理使用場地,保證現場交通道路、電力、排水係統暢通,三是施工過程中做到不影響居民的生活和生產,並為當地提供力所能及的服務。
 
      對於周邊群眾肉眼可見的外架施工,譚易多次約談原外架班組,要求他們嚴格按標準進行現場安全文明生產。然而,對方總是嘴上答應卻遲遲沒有行動,有兩次竟然還吃了閉門羹。
 
      “不換思想就換人,沒有執行力就沒有競爭力。”譚易二話不說,與集團相關部門聯係,更換外架班組,如期完成了項目安全文明建設工作。


△工作時的譚易

發揮專業優勢控製項目成本

      上半年,受新冠肺炎疫情影響,各項目生產經營情況較不理想。董事局主席黃一峰在調研璧山佳兆業項目時,要求建設集團及項目部要緊緊圍繞“五個一”思路開展工作。
 
      譚易第一時間組織全體管理人員學習“五個一”工作思路,要求大家充分意識到經濟指標一覽表、項目策劃書、做好工程安全質量、去中間化及勞務自營模式的精髓,並堅定不移地去執行。
 
      “我們要充分發揮主觀能動性,讓項目管理提檔升級。”因為成本出身,譚易對經濟指標數據掌握熟練,理解透徹。


      為了嚴控成本,提高效益,項目部堅持成本周期管理,明確目標責任,建立激勵約束機製,將集團下達的各項任務計劃進行層層分解,落實到責任人,細化到每個班組,確保經營壓力層層傳遞。
 
       對照成本控製目標,譚易堅持每個工序結束後,對本實際成本與目標成本進行對比分析、複盤,找出薄弱環節和管理短板,提出整改措施,做到成本異常情況及時發現、及時預警、及時整改,確保目標成本始終管控到位。
 
      此外,譚易組織全體管理人員進行學習提質增效實施細則。“集團下發的各項實施細則必須落實到人,責任到崗,”在大家的共同努力下,佳兆業濱江四季項目在三季度集團檢查中實測實量合格率環比二季度提升了14.25%。
 
       8月24號,集團正式發文,任命譚易為佳兆業濱江四季項目經理。



員工不是呼之即來、揮之即去的“零件”

      出生於83年的譚易,是一個標準的80後。來到項目後,譚易也給整個項目管理團隊帶來了新的風氣。
 
      譚易認為,現在的員工不再是呼之即來、揮之即去的“零件”。在生活上關心員工、體貼員工,把員工冷暖放在心上,力所能及地幫助員工,為員工解決工作和生活上的問題,是打造項目團隊凝聚力的基礎。
 
      所以,工作之餘,他會暫時把緊繃的臉鬆下來,以細致之心關懷每一個在此奮鬥的員工。他會為加班的同事買上水果,他會督促食堂葷素搭配保證營養……點點滴滴都讓這個團隊充滿了溫情與凝聚力。




△譚易為項目員工發放清涼用品


      在譚易心中,對工作充滿 了“崇敬”之情。“致那些一直在努力的人,星光不負趕路人,時光不負有心人。”環境變了,身份變了,地位變了,但唯獨初心不變。