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去中間化 高質量發展|中科建設召開標杆示範項目啟動會


      為深入推動項目改革,發揮精細化管理優勢,樹立項目典範,7月4日上午,中科建設標杆示範項目啟動會在江津藍光鷺湖長島項目召開。會議標誌著中科項目管理模式邁向新的台階,是中科高質量發展征程上的又一重大革新舉措。



      控股公司董事局主席黃一峰、常務副總裁陳偉、監事會主席李兵等領導出席,建設集團經營班子、各職能部門負責人、各項目管理團隊和骨幹員工,共計150餘人參加啟動會。控股公司常務副總裁陳偉主持會議。



      會上,建設集團董事長吳建國受董事局委托,宣讀了《標杆示範項目指揮部任命》。根據安排,一峰主席任指揮部指揮長,並發表重要講話。




      一峰主席表示,自2019年中科發布《三年改革發展綱要》以來,經過一年多的改革行動計劃實施,目前已全麵已進入深水區,各項改革工作的深入推進刻不容緩,在此背景下召開“標杆示範項目”啟動會,就是要為項目管理探索新思路,意義重大,影響深遠。
 
      一峰主席強調,建設集團要堅持以“123目標”樹標杆,即通過打造“1”個標杆項目,倒逼決策、招采、勞務等體製機製改革;培養“2”支項目管理團隊,建立項目經理“黃埔軍校”;組建“3”個直營勞務團隊,形成行業核心競爭力,滿足市場需求。

      “去中間化是大勢所趨,中科要通過去中間化打破、重組既有價值鏈,用高效率整合低效率,實現價值最大化。”一峰主席要求,建設集團必須深刻認識勞務直營的重要性,深入理解集采增效的必要性,理清當前各項改革工作的關係,以“提質增效”為行動主線,堅決貫徹落實“五個一”工作思路,積極應對時代、行業發展給企業帶來的機遇與挑戰,讓中科在高質量發展的道路上行穩致遠。

      隨後,在與會人員的共同見證下,建設集團總裁楊傑文、執行團隊代表王勇共同為“中科數字裝飾工程有限公司”揭牌,“中科數字裝飾工程有限公司”的成立,推動中科勞務直營進一步做實、做深,具有裏程碑意義。



       標杆示範項目指揮部副指揮長王勇作為執行代表發言。王勇表示,追求高品質健康產業和產品是現代社會對建築人新的要求,作為一家秉承“責任、誠信、創新、共贏”價值觀的企業,質量是中科的發展的根本,而“提質增效”“去中間化”是保證企業同時實現品質與盈利的重要抓手。並結合貴陽項目管理模式,用數據和實例,讓大家深刻體會到項目落實精細化管理的必要性和重要性。



       會議尾聲,項目執行團隊進行了莊嚴宣誓。相信,憑借豐富的施工管理經驗、充足的建築專業知識、過硬的團隊執行力,標杆示範項目執行團隊定會呈現出高質量成果。



  
      啟動會後,一峰主席召集並主持了標杆示範項目團隊見麵會,詳細部署示範項目近期工作安排;經營班子成員分別針對各自分管業務對標杆項目各項工作的實施落地做表態發言,並就職能部門對項目的服務與幫扶工作做了具體要求。