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【大戰紅五月】幹就對了!藍光鷺湖長島項目的“中科品質”



△藍光鷺湖長島項目工地


      “這是一場攻堅戰,我們唯一且必須要做的就是擠時間、騰空間、拚速度!”雖然麵臨著巨大壓力,裴國吉的心中卻燃起一股鬥誌,“工期緊,我們的步伐就要更緊;困難多,我們的方法更多。”

1

      進入五月,山城的氣溫蹭蹭往上冒,烈日灼烤下,路上行人都不由得加快腳步。但在距重慶主城50公裏的藍光鷺湖長島項目上,卻是另外一番景象。
 
      “機器還有幾分鍾到?”裴國吉一邊打著電話,一邊在工地上來回踱步。作為項目副經理,這已經是他一天中第三次下工地巡查了。
 
       汗水不斷從安全帽裏流出,裴國吉顧不上擦拭,又連接打了幾個電話,聲音一次比一次大。“可能是太熱了,‘火氣’也上來了。”直到看見機器開進工地,裴國吉才鬆了一口氣。



△藍光鷺湖長島項目部外景




2
“幹就對了”


      2019年7月,中科入圍藍光地產大總包戰略合作商,首個合作項目便是藍光鷺湖長島項目,也因此受到集團高度重視。
 


 △藍光鷺湖長島項目效果圖


      今年4月,項目部接到通知,甲方要求在5月30日前完成商業1#、2#樓、異地樣板房、渝樂邦大門四個單體的主體結構及裝修工程,配合甲方展示區亮相;6月12日前完成洋房8#、19#樓主體封頂;6月25日前完成2#、3#、7#樓主體結構8層。
 
      “這是一場攻堅戰,我們唯一且必須要做的就是擠時間、騰空間、拚速度!”裴國吉在項目動員會上說。
 

△藍光麓湖長島項目副經理裴國吉(右二)


      與此同時,建設集團召開了以“凝心聚力、大戰紅五月,全員出擊、贏雙搶雙抓”為主題的動員大會。在下達各項指標任務的同時,總裁楊傑文明確表示,集團將積極調配各項“人、材、機”資源,為項目生產經營服務。
 
      麵對異常艱巨的生產任務,鷺湖長島項目管理人員壓力驟增,首先麵臨的就是人員問題。
 
      在集團的支持下,項目部及時采取“自營+小班組”的勞務團隊模式,按照施工方量計算需增加工人數量,分批有序進場;同時,集團工程管理部和人力資源部第一時間與渝北區廠房五號樓項目總經理鄭文平取得聯係,並成功借調7名優秀的管理人員前往鷺湖長島項目支援。


      “目前,項目管理人員已經有近50人,現場施工高峰時人數超500人。”裴國吉說,這不僅僅是我們自己在戰鬥,從集團、兄弟項目部、班組正在集中資源,大家齊心協力,切實保障材料供應、機械設備入場和工人生活費、工資的及時發放。
 
      5月19日,楊傑文總裁在視察項目後,要求項目繼續前置甲方下達的節點,力爭在6月20日達成。
 
      “這是集團的最新要求,更是中科的態度,”項目總經理熊均說。


      “幹就對了!”



△工程管理部副總監李科(右一)
廠房5號樓項目總經理鄭文平(左一)
與項目支援的7名管理人員合影


3
“恨不得多長幾個耳朵” 
 
      這段時間,生產經理周其林成為了名副其實的“手機控”。


      24小時輪班、交叉作業、平行施工,周其林一一製定了詳細的施工計劃,要求各區域負責人必須嚴格打卡,並實時掌握進度。
 
      但在生產線上,隨時都有可能發生需要協調解決問題。周其林已經記不清有多少次在半夜三四點被叫醒,從床上爬起來處理緊急情況。
 
      某棟樓混凝土斷供,周其林祭出“奪命連環call”,在不到20分鍾的時間協調到供貨商貨源;某輛車占用了施工道路,一直聯係不到車主,他甚至打算組織工人把車抬走......


△藍光麓湖長島項目生產經理周其林
 
      “尤其在基礎實施階段,一遇到雨天,就是我們的大敵。”周其林說,現場排水、路麵加高起拱、材料防護、及時調整室內外施工......方方麵麵都需要迅速作出反應,恨不得身上多長幾個耳朵用來聽電話。
 
      與筆者聊了不到15分鍾,周其林就接到四個電話。所以,從上午6點工作到淩晨1點的他,在僅剩的5個小時的休息時間,仍離不開“手機”也不足為怪。
 
      “我的職責就是保證人員組織合理、不窩工,設備調配妥當,高效率。”周其林說,困難多,辦法也要更多才行。從項目接到抓生產任務開始,自己沒休息一天,一個多月瘦了不下5斤。
 
      不過好的是,項目上的同事覺得他小身板越來越有男人“魅力”了,因為原本就黝黑的膚色,最近看上去更黑了。

△項目工地上正在勞動的工人


4

日行五萬步 “抓生產更要保安全”
 
      安全主管陳修強最近常常占據了朋友手機上微信運動的封麵。
 
      每天6點,他組織班組召開早會,進行安全教育交底和入場交底後,便開啟了“日行五萬步”的一天。拿著小喇叭,放著安全警示語,陳修強轉著圈走遍了工地上每一個角落。
 
      “我就像祥林嫂一樣,估計大家都煩我了,不過值得。”陳修強說,和周其林不同,自己最怕接到半夜現場打來的電話。特別是最近,在高壓狀態下,人的神經長時間繃緊,所以自己會比平時多花幾倍的精力,確保把安全隱患扼殺在搖籃裏。



△安全主管陳修強
 
      陳修強和搭檔羅相華分工明確,陳修強負責現場監督,羅相華負責後勤保障。從宣傳教育到動之以情,從物資保障到精神鼓勵,他們各司其職,為工地和工友的安全健康保駕護航。
 
      陳修強說,這一行做久了,隻要工人在現場,自己的心就在工人身上。“我每天都會告訴他們,一進現場,心裏就要時時刻刻想著安全,這是對自己最大的責任。”
 
      “各位工友們,大家請注意,為了您和家人的幸福,請您注意安全。進入施工現場,必須正確佩戴安全帽......”
 
      這段小喇叭裏循環播放安全警示語,成為了工地上最美的聲音。



△陳修強(右)和搭檔在一起


5
用態度締造“中科品質”


      雖然項目生產進度態勢嚴峻,藍光鷺湖長島項目對工程質量檢查從不馬虎。


      除了集團領導、工程管理部日常巡檢外,項目部更是嚴抓過程質量監控,增加檢查頻率,提高驗收標準,使過程檢查持續發力。



△要速度,更要品質


      值得一提的是,此次,項目間采用了交叉檢查模式,質檢主管張小紅說,這種方式更能發現一些平時可能忽視的地方,再細微的問題也能暴露出來,再通過相互的交流、學習、思考,在一定程度上,為整個集團的工程質量管理開創了新的思路。


      淩晨時分,城市的萬千燈火漸弱,藍光鷺湖長島項目卻依舊燈火通明,各類施工作業正如火如荼進行。他們用行動詮釋了一群“過得硬、拚得起、打得仗”的中科人,彰顯了“中科品質”。



△“過得硬、拚得起、打得仗”的中科人
——鷺湖長島項目管理人員合影